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清源動態(tài)

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清源動態(tài)
企業(yè)競爭力
發(fā)布日期:2015-10-10      瀏覽次數:    
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經營者都知道:我們要跟別人競爭,就要比人家有創(chuàng)意。將來企業(yè)的勝敗,就是由企業(yè)學習的速度快慢來決定,如果員工學習能力強和速度快,這家企業(yè)一定比其它公司強,也才可以永續(xù)經營下去。培訓是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機”,這一理念漸成共識。當今名列世界500強的絕大部分企業(yè)都對其人員的內部培訓給予了前所未有的重視。企業(yè)為培養(yǎng)人才所花的費用已達到了企業(yè)總銷售額的10%,為培訓所花費的人力成本也已占到了企業(yè)總人力投入的10%。例如,美國惠普公司規(guī)定:公司幾萬名員工每周至少要有20個小時用于學習業(yè)務知識。 

2000年初,美國福特汽車公司曾作出一項決定:公司將陸續(xù)為其全球36萬名雇員配置家用電腦、彩色打印機,并每人每月增發(fā)5美元的無限制上網費。員工可以將設備搬回自己家中使用而不受公司的任何監(jiān)督和限制。三年后,所有硬件系統的產權即歸員工個人所有。有人為福特公司的這一決定算了一筆賬:如若福特公司在一年內為所有員工配齊家用電腦的話,即便不計上網費,單硬件系統,36萬名雇員就要花占其1999年全年利潤72億美元的6%。 

為何福特公司的老板如此舍得在雇員身上花錢?公司主席比爾·福特解釋說:“所有想在下一世紀大顯身手的公司或個人,無一例外地都需掌握上網技術和相關技能,這就是出臺該計劃的緣故?!逼鋵?,福特公司真正的目的是為了培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才。正是該公司敏銳和前瞻性的觀念,才使其在近一個世紀的激烈競爭中立于不敗之地。

“只有創(chuàng)業(yè),沒有守業(yè)?!焙柺紫瘓?zhí)行官張瑞敏在媒體上說:不論是元老還是年輕人,真正對員工的關懷不是表現在小恩小惠上,而是讓他們有競爭力。的確,讓員工有競爭力,企業(yè)才能賺錢把利潤回饋給員工。然而,如何讓他們有競爭力呢?我認為就是學習。因為學習就是最好的投資。

 在信息市場中,學習決非耗費光陰,而是一種切實需求。大多數員工都明白,要在這個經濟社會里生存下去,就非銳化其技能不可。 

 惠普公司允許員工脫產攻讀更高學位,學費100%報銷,同時還主辦時間管理、公眾演講等多種專業(yè)進修課程,博格說:“我們通過拓寬員工的基本技能,使他們更有服務價值。有些人具有很高的技術水平,但需要提高公眾演講能力。他們在這里能學到這些。也許有些人來到我們公司時并無大學文憑,但他們可以去讀一個,這樣就更具競爭實力了。

 投資人才,就等于投資未來。企業(yè)要發(fā)展,必須提高員工的整體素質。根據企業(yè)的具體需求,有針對性地設置相應的培訓內容。通過實際工作及生活場景的演練,調整員工的積極心態(tài)和良好的行為習慣。有效地執(zhí)行企業(yè)的經營策略。

 

                            信息來源:營銷部/葛傲霜


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